（中华铁道网通讯员杜海波）一是切实加强人身安全工作。基层车间、班组在日常管理中要以人身安全为重点，抓好安全学习、培训、考核、持证上岗及安全关键环节的卡控工作。规范现场作业安全，以防人身伤害、操作安全等为重点，加强作业过程的检查和盯控，严格落实监护和自控、互控、他控防范措施，及时发现人身安全的问题和隐患，对发现的问题要从严处理。

　　二是抓好施工安全工作。贯彻落实铁路总公司、局有关施工管理办法，抓好施工方案、安全措施方案的落实，开好点名会、施工前例会、收工会等工作，重点抓好施工上岗监控和干部包保工作。要实实在在抓好此项工作，不要停留在口头上，不能流于形式，走过场，这样才会取得实效。

　　三是做好自我防范，避免岗位作业安全风险问题。在思想上树立安全风险意识，坚决杜绝盲目作业，牢牢守住确保自身安全这个底线。要提高干部职工自身素质。要认真学习安全风险管理知识，切实增强安全风险意识，提升安全风险分析、研判、控制能力，有效消除安全风险。要熟练掌握岗位应知应会作业技能，突出高风险环节和关键岗位的管理，强化非正常情况风险的处理和卡控，确保施工安全和自身绝对安全。

　　四是控制好安全生产过程。要狠抓规章制度与作业程序标准的落实，建立完善现场作业的互控、他控机制，加强相关工种、相关岗位之间的协调配合、联劳协作，及时纠正违章作业行为，控制与消除安全风险；要切实强化应急处置工作。要有效掌控安全生产全过程，对生产过程中出现的任何非正常情况，都要作为风险因素及时做好应急处置。对各类非正常情况的处理，要分层次、分岗位制定应急处置预案并适时启动，切实做到信息畅通、迅速响应、快速处置，及时化解安全风险。