本报北京7月21日电（记者姚航）随着铁路货运改革持续推进，各单位紧密结合改革实际，不断深化“铁路走向市场”大讨论活动，引导干部职工切实实现“四个转变”，凝聚起推进改革的强大合力。

　　全路各级领导干部带头进行讨论，用讨论形成的新观念、新成果指导货运改革实践。南宁、成都、昆明铁路局两级领导班子采取党委中心组学习、领导班子学习会等形式，按照“四个如何认识和把握”“四个转变”的要求，组织开展集体学习讨论，不断深化对货运改革重大意义、目标要求、重点任务的理解和把握。沈阳铁路局两级领导班子紧密围绕中国铁路总公司党组提出的推进货运改革“八个重大问题”，成立了由局领导班子成员牵头的7个攻关小组，班子成员每人负责一个课题，围绕每个课题成立一个讨论组，深入学习研讨，同时开展七大品牌创建活动，用典型闯关引路，破解改革难题。上海铁路局借鉴近两年主题谈心活动的成功经验，组织开展“万人大谈心”活动，组织各级干部深入一线，广泛开展调查研究，耐心细致地做好货运改革中涉及岗位变动职工的思想引导工作，面对面向职工做好政策解读、思想疏导，统一思想，凝聚合力。

　　全路各单位寓正面宣传教育于全员大讨论活动之中，不断强化铁路走向市场的共识。呼和浩特、西安、兰州铁路局采取领导辅导报告、专家授课、专业讲座等形式，引导干部职工深刻认识铁路货运市场面临的严峻形势和货运改革的重大意义，进一步明确改革方向，增强责任意识、市场意识。南昌铁路局突出重点部位讨论，深化“前店”“后厂”单位干部职工讨论活动，编印《跟我一起读货改》学习读本，深度解读货运改革政策，使职工深刻理解货运改革的推进措施。太原铁路局针对干部职工关心关注的热点焦点问题，由局党委宣传部编发货运改革“十个怎么看”系列解读文章，汇集成册下发至全局各班组，有针对性地开展宣传引导。广州铁路（集团）公司组织职工到多家现代物流企业观摩学习和座谈，找到自身在市场开发、营销服务等方面存在的差距，广泛征求意见建议，深入了解市场规律和客户需求，找准问题症结，制定有效对策。

　　全路各单位积极搭建互动平台，集中民智，发动广大职工为货运改革献计献策。济南、武汉铁路局和青藏铁路公司深入开展“我为货改献一计”等意见征集活动，集中职工智慧，鼓励货运一线干部职工对照典型找差距，明确努力方向。郑州铁路局面向全局发放“金点子”征集卡，对征集梳理出来的“金点子”在局内刊物选登，并及时向有关处室和单位反馈，推动职工合理化建议的采用。哈尔滨、北京铁路局充分利用新媒体平台进行讨论，在局域网开设了“铁路走向市场”大讨论活动专题网页，发动职工开展网上互动交流、面向职工广泛征集破解货运改革难题、推动铁路走向市场的意见建议。乌鲁木齐铁路局对职工在大讨论中提出的合理化建议，及时建档，分类汇总，对能够采纳应用的“金点子”，以局业务部门、各单位为主体，分别制订转化方案，具体抓好组织实施，让一个个“金点子”转化为深化货运改革的“金钥匙”。