近日，记者从太原铁路局了解到，该局建立创新物流资源区域互助和快速集结调配机制，充分整合管内物流资源，降低运输成本支出，提高接取送达质量。

　　据了解，该局新成立物流资源调配办公室，负责局管内物流资源区域互助和快速集结调配工作，办公地点设在路局货运营销中心物流保障部。同时该局各区域货运营销中心也成立区域物流资源调配站，负责各自管内物流资源调配工作，办公地点设在区域货运营销中心物流管理部。发生以下几种情况，启动该调配机制：一是办理接取送达的几个车站的业务办理范围之间有重合时，指定距离最近的车站办理业务；二是发生设备故障、自然灾害等突发事件，导致办理接取送达车站的设备故障、接取送达必经道路不能通过等情况，需要大量接取送达人力机力快速集结或指定其他车站办理接取送达业务；三是一次接取送达业务量较大，需要快速集结区域分中心几个或数个车站共同完成接取送达业务。

　　据介绍，该局物流资源调配按照以下四个原则进行，一是提前预告、充分准备原则。提前掌握货运量大小，根据接取送达货物的运量、件数、重量、装卸难易程度等因素确定是否需要物流资源调配，提前做好调配准备。二是统一指挥、步调一致原则。物流物资调配按照统一指挥原则，遵守铁路规章和其他有关规定。无论参与物流调配人员的行政级别高低、隶属关系是否相同，必须在统一指挥下协调运行，做到号令统一，步调一致。三是快速反应、协同应对原则。在确定接取送达货物需要物流资源调配时，迅速启动物流资源调配机制，各相关人员必须按照物流调度要求，在规定的时间、地点集结，听候派遣，同时要做好与其他协作单位的配合，共同完成调配任务。四是节约成本、确保安全原则。物流资源调配时，充分考虑各接取送达车站的办理范围，对接取送达办理范围重叠的，调配最近车站办理接取送达业务，尽量节约物流开支。同时做好接取送达机具的日常保养工作，严格执行道路运输等有关规定，确保物流资源调配过程中的绝对安全。

　　该局货运营销中心物流资源办公室和各区域营销中心均调配了最新的管内道路交通地图，组织业务部门和司机学习、了解辖区各货运站行驶路线和站点分布，做到心中有数，以确保人力、机力在最短时间到达指定位置。调配过程中，要求所有参加作业人员均要穿戴好作业服装和必要的防护用具。遇有夜间、雨、雪、雾等特殊环境下作业时，穿戴反光背心，确保参加作业人员的自身安全和交通安全万无一失。