“我承诺，遵章守纪，勇争第一，团结互助，共同进步，团结互助，共同进步，安全优质，兴路强国，众志成城，期到必成。”3月16日，长春工务段双阳线路车间职工李阳代表精英班同学讲话，大家握拳宣誓，做出了郑重承诺。

　　该段精英培训班开班典礼在长春职工培训基地正式召开。长春职工基地对我段为期半年精英班培训给予高度重视，该基地党委书记韩海峰主持了会议，主任郝晓东致开幕词，长春工务段段长孟昭顺做了重要讲话，对培训班40名学员提出了具体要求，对他们寄予厚望，希望他们成为长春工务段的中坚力量，为段的发展奠定坚实的基础。

　　为了强化人才培养，不断提高职工的职业技能和业务素养，段长孟昭顺和党委书记刘庆伟在人才培养、选拔考核等方面打出组合拳，明确提出了“优化人才储备办法，公平、公正、公开的使用人才”这一课题。

　　创新培养模式加速人才培养

　　精英班的人员构成是大学生全体人员以及优秀的高职生和线路工。为将了最有潜力的职工选拔到培训班中，段经历了3个月的前期准备，通过车间推荐和自我推荐初步确定海选名单，经过统一考试和民主测评，最终确定了40名学员。此次培训采取长春职工培训基地代培，半年封闭式军事化培训方式。白天由段退休主任领导员井绪录带领精英班职工在长春北站站场实际操作，晚上由段各科室负责人和职培基地老师授课，从书本到现场、从业务到管理，实行全方位的教学管理模式。

　　打造晋升渠道规范人才管理

　　为了规范人才培养和管理，对精英班学员实行一人一档案的档案式管理。同时，着力将精英培训班打造成一个职业晋升的唯一渠道，只有通过考核进入精英班才具备后备工班长的资格，科室和车间的管理干部均在优秀的工班长中产生。精英培训班将坚定不移的推行下去，通过人才阶梯式考核，规范职业晋升渠道，让专业技术说话、让管理能力说话、让真正干活的人得到重用，真正实现人才规范化管理。

　　强化组织考核充实工班长队伍

　　精英培训班由段长直管，总工程师具体负责，此次培训既是一个钻研业务的平台，学习的过程也是段对学员综合素质评价的过程。对精英班人员在专业技术、组织管理和写作能力等多方面进行培训，每月定期进行考试考核，半年培训结束后进行综合评价。培训期间所有成绩全部记录在人事档案中。培训结束后，挑选优秀学员担任工班长岗位，未被使用的学员作为后备工班长管理和继续培养，使作为段主力军的工班长有足够的人才储备。