（中华铁道网通讯员杨鑫、刘阳）3月29日，中铁六局铺架分公司在第五项目部召开张唐铁路铺架工程现场推进会，旨在落实张唐铁路建设指挥部的进度要求，执行中铁六局阶段性节点工期目标，加强组织领导协调，完善施工过程控制，保证物资机械供应，进一步加快工程施工进度，保证铺架工程各节点工期按时完成，确保2015年11月15日实现全线通车的总目标。

　　分公司领导班子、机关各部门负责人、项目部领导班子、全体管理人员参加会议。

　　会上，项目部就当前铺架施工进展情况及所面临的施工难题进行了详细汇报和问题分析，对下一阶段的工期目标和施工措施进行了初步安排。

　　为指导项目部更加有针对性地开展施工，充实项目部管理力量，切实解决施工过程中遇到各种难题，铺架分公司成立了以总经理为组长、各部室负责人为组员的张唐铺架工程施工推进工作组，负责施工的协调与督导。此外，还设定了奖励基金，制定了奖惩措施,按照4次工期节点目标，对公司机关、项目部、各作业队进行月度考核，充分调动分公司所有参建员工的主动性和创造性,激发劳动热情。

　　分公司与项目部，项目部与作业队均签订了节点工期包保责任状；项目部领导班子、作业队长也进行了表态发言，纷纷表示将不惜一切代价，不讲任何条件，不找任何借口，集思广益，排除万难，切实保证按期完成节点施工任务。

　　分公司总经理就工程当前所面临的施工形势进行了认真的分析与讲解，按照张唐铁路建设指挥部2015年7月底完成全部架梁施工的总要求，工期十分紧迫、任务十分艰巨。能否按节点完成任务已成为全公司当前工作的重中之重。他强调：一是要坚定信心，不能再有观望心理，项目部要有持续大干的准备与措施，机关各部门要抽调人员进驻项目部进行帮扶，确保如期完成架梁施工任务；二是在大干期间，确保安全质量，要形成安全交底与班前点名安全常态化管理，有序安排好施工生产，正确处理好安全、质量和进度的关系，确保施工大干安全顺利推进。三是认真梳理剩余工程量，倒排工期，合理组织，精心安排，科学决策，加强现场管理，卡住每一道节点工期，一步一个脚印地完成任务。四是公司相关部门要详细了解施工情况，对施工生产中人力、物力和资金要有详细的计划，加大和加快资源配置力度，强化高效意识，发挥各部门的信息联动。五是要严格执行各项规章制度，始终坚持工程项目精细化管理不动摇。确保安全质量的同时，确保成本控制到位，实现工期和效益双丰收。