（中华铁道网通讯员 谭育俊）2015年以来，南宁铁路局玉林工务段从“干部安全管理是最大的风险源”入手，革新干部履职制度和考评考核手段，强化干部安全管理，严格干部履职尽责，发挥干部岗位职能作用，促进干部作风建设“落地”，营造大气谋事、精细做事、严格管事、高效成事、团结共事的良好氛围。

　　该段针对黎湛线、河茂线电气化改造施工多、南广线开行高铁动卧、车间生产组织维修体制变革和经营管理、成本支出格局新变化等新情况，立足于向干部作风要安全、要质量、要效率，把完善干部履职制度作为突破口，重新制定细化完善干部履职要求、党群干部履职责任清单和工作量化任务指标考核办法，明确每个干部岗位责任制和岗位安全风险管理职责、安全检查监督的事项内容,利用段网、段《玉工简报》、段新浪、腾讯官方微博等公示领导班子成员、科室干部、车间干部进行安全管理、检查监督的26项权利和工作职权，对违反规章制度、发现危及行车安全处所或违纪违法行为，有权立即制止和按规定提出考核；对干部违章指挥、有权“任性”、管理无作为、乱作为、工作“涛声依旧”等现象，职工有权举报，段干部作风督查组跟踪调查处理。

　　该段按照领导班子成员、中层干部、一般干部的岗位职责要求，分安全任务指标、岗位职责、综合管理三大块，分别逐一制定完善干部下现场检查、跟班作业、标准化作业、参加重点施工、检查班组管理、经营管理、治安、综治、廉政建设等16至20项的检查标准、检查频次、检查数量。规定专业技术干部和综合管理干部每月要完成徒步检查线桥、跟班作业、与职工谈心、蹲点班组、防洪检查、参加班组职工大会、指导帮助解决班组问题的量化任务指标。

　　为体现奖优罚劣，调动干部工作积极性，促进干部想事、干事、成事，该段成立以段长、党委书记为组长的干部安全管理考核领导小组，每周一交班会上由各科室汇报各位干部上周工作任务完成情况，每月由劳动人事科汇总各科室、车间的干部量化指标完成情况，次月初召开考评考核会,逐一对干部个人的工作量化完成情况进行审查，提出考核和奖罚意见。考核分为优秀、良好、合格、不合格四个档次,考核不合格的干部当月全免奖并约谈;连续2次或一年中有3次考核评定为不合格，给予诫勉;一年中受到2次诫勉的，直接降级或免去干部岗位职务，对情节严重者同时给予纪律处分。

　　该段从1月份实施新的干部考评考核机制以来，各级干部作风明显转变，深入一线主动作为的多了，思考问题反映问题解决问题的多了，思想自觉、行为自觉、管理自觉的多了。干部主动融入抓安全，上线进点入班组，徒步检查跟班作业，与职工零距离接触，发动和带领职工查问题、“揪”隐患，宣传安全要求，凝聚安全正能量。干部作风建设“落地”带来了工作质量、效率的大幅提升，1月份至今，全段干部带班值守、带班巡检、带队上线检查和跟班作业写实472人次，发现和处理各种安全问题237件、线桥各类病害1150处。在1至4月份的轨检车检测评定中，该段普铁865.5公里线路无失格公里、无三级及以上扣分，合格率达100%，优良率达99.6%；高铁468.609公里正线动检车检测优良率均保持100%，平均扣分0.13分，TQI平均3.6，百公里I级扣分11.9个，基本消除了Ⅱ级扣分。截止5月5日，该段累计实现安全生产2500天。