他是一名技校毕业生，却是大学毕业生的职业规划导师；他从接触网工干起，却成为郑州局牵引供电施工管理方面的行家，管理的众多施工项目工程全部优质

　　人物素描：孙宏志，36岁，中共党员，郑州铁路局郑州工程指挥部助理工程师，火车头奖章获得者。

　　在郑州局管内的长治北站，孙宏志拿着施工图纸这里看看、那里量量，已持续了多日。

　　长治北站扩能改造项目是邯（郸）长（治）铁路扩能改造项目的控制性工程。孙宏志负责长治北站站场接触网施工管理。为确保施工、效率双赢，他根据调查掌握的实际情况，在反复优化比选的基础上，提出了科学合理的施工方案，得到设计、施工、监理部门和长治北站的充分认可。

　　跑现场，摸实情，比照设计图纸，优化施工方案，提出意见与建议……这是孙宏志施工管理流程中必做的功课，也是他实现自我升级的一条重要路径。

　　1995年，孙宏志从技校毕业后到郑州供电段工作，成为一名接触网工。很快，班组长和师傅们就关注到这个麻利、心细、头脑灵活的小伙子。

　　没多久，孙宏志所在单位承担郑州北站接触网施工任务，领导在技术人手不足的情况下，要求孙宏志两天内计算出站场内接触网软横跨施工数据。兴奋的孙宏志把这项任务视为对自己职业生涯的第一个挑战。他把自己关在屋里，看图纸、查资料，终于在规定时间内拿出了详实而准确的工程数据，并提出了施工组织方案。随着郑州北站接触网施工任务的顺利完成，孙宏志成为领导和同事眼中的“小能人”，并开始以工人身份从事技术管理工作，实现了人生中的第一次华丽升级。

　　由于专业工作需要，2008年，孙宏志调到郑州工程指挥部工作，并先后参与了郑州站西出口改造、郑州东站和郑焦城际铁路建设、邯长铁路改造等重点工程。

　　2008年，郑州站建设西出站口，孙宏志负责车站牵引供电设备改造施工管理。郑州站每天到开列车上百列，施工组织难，安全压力大。在施工的3年中，孙宏志从优化施工工艺、细化施工方案入手，不断组织各类技术验证，不仅实现了200多次“天窗”点施工100%的成功率，还通过增加供电分区的创新做法，破解了多个接触网供电难题，最大限度减少了施工对营业线运输的干扰。此次创新，让郑州站接触网供电设备维护作业更灵活，该项目荣获郑州局“特色项目奖”。

　　近年来，孙宏志先后完成了铁道电气化工程专业的大专和本科函授学习，在繁忙的建设管理实践中，实现了自身技术理论知识结构的不断升级。

　　京广高铁郑州东站建设项目是郑州工程指挥部承建的最大工程，其中接触网设计形式新、工艺标准高、质量要求严，施工组织和现场管理稍有不慎，就会造成设备安装无法达标，影响正常交付使用。孙宏志作为建设方的技术代表，对整个工程的安全、质量和进度负责。

　　压力成了孙宏志超越自我的动力。从前期设计、施工方案准备，到现场盯控、施工规范管理等，他根据自己掌握的理论知识与实践经验，提出了大量针对性很强的技术改进措施和施工组织建议，有效减小了施工图纸与设备开通使用后实际现场的误差，确保了工程进度及质量，得到了设计方、施工方和设备接收单位的一致好评。

　　近期，郑州工程指挥部召开大学毕业生职业规划座谈会，已是大学毕业生职业规划导师的孙宏志说：“从学校到现场，大家必须一次次自我升级，才能成就事业。”

　　自我升级是孙宏志事业成功的关键，也是我们每一个人实现梦想所必须坚持的行动！

　　“谦虚好学、踏实肯干。”很多人这样评价孙宏志。接受采访时，孙宏志说：“个人是渺小的，所有成绩都是团队努力的结果！”

　　“一知半解的人，多不谦虚；见多识广有本领的人，一定谦虚。”这是著名学者谢觉哉的话，把它用在孙宏志身上很贴切。一个人学会了谦虚，就知道了自己的不足，就会自觉学习，向书本学、向实践学、向老师傅学，最终成为有本领的人。

　　谦虚好学的人往往踏实肯干。踏实肯干的人身上大多具有谦虚好学的品德。谦虚好学的品德加上踏实肯干的精神，一个人成就事业就有了基石。这是采访孙宏志后记者最大的感悟。