石济铁路客专四标三分部狠抓物资管理

　　本网衡水4月9日讯(通讯员耿家俊)石济铁路客专四标三分部坚持工程物资管理精细化，自去年三月份开始建家以来，注重强化管理制度，多措并举夯实物资管理基础，确保现场各种材料全面管理落到实处。

　　石济铁路客专四标三分部项目总投资6亿元人民币，其中材料费约占合同价总额的60%左右。就如何管控好现场工程物资是摆在项目管理者面前的一项重要工作，并充分认识到塑造项目良好形象的重要性，要想拓展一片市场、培育优秀团队，就要坚持以人为本和精细化管理理念和加大预控力度、强化措施、落实制度及卡控好每一个环节，才能保证工程建设顺利进行。

　　加强物资管理是工程项目施工生产的重中之重，石济铁路客专四标三分部精细化管理控成本，重拳出击抓现场物资管理，该项目部坚持经常性教育与正确引导相结合，定期召开物资管理工作会议，组织学习业务知识和管理制度，强化有效措施，使物资管理人员进一步提高认识和提升职业道德，积极发挥正能量，做一流的物资管理者。

　　在物资全面管理中，该项目采取了“五控五抓”措施，即：“五控”是控原材料质量、控数量、控价格、控消耗、控库存;“五抓”是抓好现场材料美观堆放、抓好防火防盗、抓好生产方案优化、抓好限额发料、抓好成本分析。他们精心抓好“五控五抓”全过程，并且首先从原材料采购上入手，加强每一个环节的精细管理，严把质量关和价格关。尤其在地材采购方面进行实地考察，做到货比三家，在做好“四比”(比质量、比单价、比规模、比运距) 又满足质量标准的同时，为节省运输费用，坚持就近采购的原则，选择理想的供应商;细节决定成败，对进场的材料及时报检和细心过磅，并及时安排卸货，不找任何借口，用心服务于供应商，清清白白做事，塑造物资管理人员自身良好形象。对各种进场材料的质量、数量坚持严格的检测制度，经过试验查质量，经过过磅看数量，抓好现场材料全面管理。尤其是在沙子验收上，多数进场的黄沙车辆含水量超标，要求试验室严格把关，在符合质量标准的前提下卸车后再对含水量进行检测，将检验结果送达物资部，材料管理人员对超出规范标准的含水量部分坚决一丝不苟地扣除超标的含水量，有效地维护了企业利益。

　　与此同时，为加强成本核算与控制，推行定期盘点制度，每个月底由分管物资工作的成本副经理车西莉组织计划经营部、工程部、财务部、物资设备部等部门对现场材料进行一次大清点，核算库存物资节超情况，并进行研究分析原因，为项目领导层提供详实资料，项目部领导对症下药做出科学决策，在下一步工作中采取可行性措施，确保现场物资管控到位。同时，狠抓物资成本控制，对每个单项工程、每个部位、每道工序采取限额发料的措施，杜绝发生浪费现象。还高度重视现场材料的合理堆放，分类、分规格及型号，标志标识牌设置醒目、齐全(包括使用方向、部位、规格型号及数量等)，打造标准化工地建设，彰显先进的企业文化和品牌形象。

　　用企业文化塑造项目形象，用责任意识体现作为，精细管理提升经营成效，强化物资管理坚持常态化，石济铁路客专四标三分部将以创新的思路、有效的措施促进物资管理再上新台阶。