“每月检查高铁班组一次，发现问题必须上报工作写实系统……”近日，陕西省宝鸡供电段量化各级干部检查高铁次数和指标，通过干部履责和风险信息管理系统实施“跟踪管理”，促使每名干部狠抓工作落实，从而规范高铁安全管理常态化。

　　该举措把规范安全管理摆在突出位置，动态修订各级干部的安全职责和岗位标准，规范高铁关键技术岗位，强化高铁安全管理职责，量化高铁检查指标，从领导班子成员到各职能科室干部规定对高铁班组检查、添乘巡视、跟班作业次数，从而达到“定标定量”规范安全管理。同时，他们利用局域网系统建立的干部日写实和出差系统作为干部管理的信息平台，要求每名干部将日工作及次日安排写入系统中，将发现的问题的地点、人物、时间填写至问题表。每周对问题进行汇总分析，领导每日对重点问题进行点评，及时公布问题以便整改。

　　为将规范管理作为加强干部作风建设的一个有力抓手，该举措利用安全风险管理问题系统整理出每个月安全生产情况分析，针对事故故障发生的频率及问题严重程度，将问题分类统计，由问题导向对各车间班组下发次月安全预警通知书，警示全段干部职工，增强责任心，全力确保安全。同时，利用摄像手电、录音笔、电子监控设备，全程盯控干部下现场跟班作业履责情况，确保干部在班组起到保人身安全，盯设备质量，抓工作落实的作用。

　　为做好高铁管理的闭环，形成常态化，要求各级干部检查、跟班作业必须如实填写工作纪实，在班组留下工作痕迹，通过定期公布的干部作风督查通报，在网上查阅日写实、下现场写实，在信息室调查录音、影像等方式，公布干部履责情况，从而影响到每月工作绩效考核，形成干部作风督查的闭环管理。通过一系列的措施，让各级干部紧盯工作落实，创新工作思路，自我约束，规范管理，从而形成群众监督、从严从实的常态化管理新气象。