7月以来，昆明铁路局针对暑运期间运输繁忙、货运上量等实际，通过组织集中调研、开展下现场活动和开好站段班中会等措施，抓好运输组织精细化管理，为顺利完成运输生产任务提供坚实保障。

　　昆明局每月对2至3个重点车站进行集中调研，查找车站在生产管理、作业组织、货装管理等方面存在的问题，提出解决方案，提高运输作业效率。在前期对柏果、蒙自北、玉溪南3个站集中调研的基础上，他们组成联合调研组，完成了对广通、宜良北、河口北3个站的现场调研，提出针对性措施，使车站作业组织更加顺畅。

　　为加强调度员对车站的了解，提高调度员解决现场问题的能力，他们安排调度员利用休班时间分别到3家单位、10个车站、1个车间、2个施工现场进行跟班学习，收集现场意见建议32条；重新修订调度所下现场制度，要求各科室、各班组人员每月下现场不少于一次，采取添乘机车、跟班学习、专题调研、召开座谈会等形式，每月25日前完成下现场工作，并撰写下现场调研报告。

　　自7月25日起，该局指导各车务段建立班中会议制度，采取现场会或电视会议的方式，每日0时组织调度车间、主要作业站和货运服务部负责人召开第一班班中会，总结18时至0时安全生产、日班计划兑现、运输生产组织、装卸车组织等工作，分析存在的问题，安排0时至6时的运输生产重点工作，及时与调度所联系、协调，为第二班完成全日运输生产任务打好基基础。