郑州铁路局通过优化班组设置、清查班组表簿账册、完善班组考核机制、加强班组长队伍建设，全面提升班组管理水平，促进安全生产持续稳定。

　　针对安全大检查中暴露出的班组设置不合理、班组互控不到位、班组长作用不明显等问题，这个局于近日全面推进班组标准化建设，进一步规范班组安全管理、岗位管理、作业管理和环境管理，推动全局自控型班组建设进入制度化、规范化、常态化轨道。

　　这个局结合运输资源整合、管理结构优化调整等情况，科学设置班组，优化班组资源；按照“统一、规范、精简、实用”的原则，清查涉及班组安全、生产、技术及综合管理等方面的表簿账册，减轻班组负担。他们建立班组安全风险管理过程控制机制，强化现场卡控，把零误差、零缺陷、零故障理念贯穿于设备设施养护维修全过程。

　　这个局通过完善班组建设考评机制，明确考核内容、考核方式；完善班组收入分配机制和考核激励机制，将班组工作绩效与职工利益紧密挂钩；清晰界定班组长的责权，为班组长成长创造条件；充分发挥典型示范和辐射作用，形成崇尚先进、学习先进的浓厚氛围。