今年以来，朔黄铁路发展公司积极应对煤炭运输新常态，克服困难，主动思考，按照“增收、节支、降耗”的总体要求，多措并举挖潜提效，提高运营管理水平。行车组织方面。加强机列衔接，优化作业组织，提高运输效率，提前研究准池线运量增加汇入后的行车组织方案，最大限度挖掘神池南接发列车能力，满足运量需求。

　　设备维护方面。充分利用综合检测车、钢轨探伤车检测数据，探索设备科学养护模式，全面推行设备状态修，深入研究集中修与状态修的相关性及范围，持之以恒抓好设备维修，确保设备运行状态良好。

　　风险预控方面。深入理解风险预控管理体系内容，理清风险预控管理体系与贯彻ISO9001标准、标准化建设之间关系，确实做到深度融合；扎实开展危险源“辨讲背用”，推进风险预控管理体系落地。

　　增收创效方面。加大力度抓好管内煤炭装车、反向矿粉运输、砂石料运输、国铁车入朔黄线运输工作，挖潜运输潜力，增加收益。节支降耗方面。本着厉行节约的原则，开展设备精检细修，在确保安全的基础上最大限度降低设备维修成本；加大新技术、新设备、新材料应用，落实各项节电、节水卡控措施，有序推进锅炉整治改造。