为了实现保增长任务，大准铁路公司全力出击，向全年运输煤炭9250万吨、可控成本降低6016万元的“保增长”工作目标发起冲刺。

　　为此，公司优化运输组织，提高生产效率，通过管内开行C62、C64、KM70型万吨列车，将丰镇地区每日3对普列，调整为1对万吨、1对普列，并在车流密度不变的情况下，九苏木以东增开普列2对；深挖内部潜力，降低可控成本，通过加强日常养护、巡视，精检细修，在保证线路质量的前提下，合理核减轨道维护工作量，预计节余轨道维护费用3307万元。加强基层三级核算，严格控制消耗定额，对机车、车辆、轨道车等大型设备实行单台核算，降低材料消耗，预计共核减材料费用349万元。

　　为了使全体职工尽快正确认识到公司当前发展面临的紧迫形势，激励广大干部职工增强必胜信心，聚精会神护安全、促生产、保增长，公司党工团组织齐心配合，通过日常宣传和集中宣传相结合的方式，确保“保增长”大会战期间宣传不间断，职工思想不松懈。